法人单位经营情况调查是确定年定报新增单位的一项重要基础性工作。为高质量、高效率完成此项工作，怀柔局队从“五点”着手，紧抓打通触点、讲明难点、督查重点、消除盲点、总结亮点五项工作，确保法人单位经营情况调查圆满完成。
搭建三级调查网络，打通业务触点。责不清则事不明。怀柔局队配合机构改革的相关部署，重新梳理各级调查机构的责任分工，明确由牵头科室负责调查工作业务培训、监督指导、结果整理等工作，其他相关业务科室负责本专业拟达规模单位信息的把关核实、确定本专业拟增单位等；街道、镇乡统计所负责对基层业务人员进行调查培训，对调查人员上报信息进行整理核实；基层调查人员对本区域调查单位进行电话核实、实地踏查，获取相关数据信息，整合数据资料并上报。
开展分级培训工作，讲明知识难点。一是由牵头科室对统计所进行培训，重点讲解调查具体内容、行业代码编制、主要指标数据解释、查找方法、沟通技巧以及难点剖析、上报时间及要求等，并要求各统计所必须多次、多种方式查找单位，提高查找率、保证数据质量。二是由统计所对基层统计人员的培训，培训内容主要针对查找信息的讲解、重点信息的核实、数据质量的要求等内容，使基层人员具备目标明确、操作顺畅、沟通有效的基本素质，高效的开展调查工作。
强化全程到位指导，督查工作重点。一是充分利用网络平台，建立微信群、QQ群等随时解答统计所在调查中遇到的问题。二是关注重点统计所，针对调查单位数量较大的统计所，积极与所里业务骨干进行沟通交流，确保调查人员充分理解指标含义，正确填写甲表和丁表中的指标，发现共性问题及时解决。三是随时关注工作进度，做好及时提醒、提前督促，确保各统计所按时完成调查任务。
抓好源头数据把控，消除审核盲点。一是在表中设置逻辑审核关系，针对以往易错点在下发表中提前设计基本审核公式；对于查找单位出现的各种类型，提前做好下拉菜单选项，便于对各类单位进行归类处理。二是对于数据较大的企业进行二次核实，统计所上报数据后，由业务科室进行梳理，并将数据较大的企业以及疑似有问题的企业返回统计所进行二次核对，消除审核过程中的盲点。
广泛听取各类意见，善于总结亮点。一是充分利用培训会和实地踏查的机会，听取统计所对调查工作提出的建议以及基层有经验的老同志对此项工作的想法，拓宽工作思路，更加精准的把握工作重点和难点。二是积极组织统计所等基层人员和新入职人员认真学习国民经济行业分类相关知识以及填写主要业务活动的技巧，将行业代码核实与编制工作布置到调查工作中，使基层人员在实际工作中进行练兵，巩固基础业务知识。三是随时与统计所沟通交流、了解情况，及时总结基层工作中的问题和困难，同时对于完成情况较好的统计所的工作经验和工作亮点进行梳理、总结和推广，着力提升整体工作水平。